如何带领自己的团队？我以前在一家纯纯的国企待过，有多纯呢，除了我是社招进去的外，公司所有人都是关系户。但是最后我不仅站稳脚跟，基本得到了公司从上到下的认可，尤其是部门内部人员，管的都不错。
我刚去的时候，她们不仅专业能力一塌糊涂，而且还不怎么听话。
至于我怎么做的，无非是两点:
一是秀肌肉，用实力征服她们，比如我刚去没多久根据领导要求组织全司竞岗，我指导她们拿下平均分全公司第一，事后她们佩服的不行不行的。
二、恩威并施，生活中经常关心，工作中时刻教导，让她们明白你在帮助她们成长（当然这个要分人），比如当时一个小姑凉我让她套模板写制度，来来回回还了八九遍。
当时她很崩溃，后面我辅导时我对她说“你其实很有潜力，只是以前没人带你，现在你只要愿意学我就可以帮助提升，你相信我，练习多了以后你就能做好了”，果然后面她就越写越顺了。
所以大头兵的思维在做管理是不可采纳的方式，比如如何制定、分解、跟踪目标，如何识人用人、激励团队，如何做绩效辅导等等。
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如何带领自己的团队？建议你还是从这个问题点入手开始学习，学中干、干中学，这样才能一步步成长起来。
其实这也是很多公司的通病，基层员工没有经过管理技能训练就直接提升。我特别喜欢的一句话“一切团队问题都源于自己的管理无能，无关下属的能力。”