干部年轻化最能考察一个人的真实管理能力，因为现在太多的管理场景实质上是靠资历靠年龄压着人而已。能力强有手段，能做到恩威并施，并不会没人听；很多年轻管理者是自身水平不行非要归咎于年龄。
有些年长的思维僵化很难改变。所以对不同的人不同期待，不同处理方式比较重要。当然，跟你团队氛围不一致，明显看得出是毒瘤的，也别手软。
你想管的好，人们大部分情况会听权力大的人，再就是会听经验多的人，也就是工龄长的人，现在的人很难管，太有个性。
所以不要觉得对方年龄大了一直给予尊重。恩威并用，很重要。
很多老油条倚老卖老的取决于老大给放了多少权，如果你有实际的比如人事安排，绩效考核等涉及核心利益的那就没问题，如果只是给个空职没有任何制约能力，你业务能力再强都是背黑锅的。
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我25岁开始做管理，当时我团队年纪最大的是快40岁的人，我主要管理的原则是：给予足够的尊重、争取最大的福利、提供该有的帮助、创造舒服的工作氛围、奖惩并行 对事不对人。