公司制度的问题，本来销售压力大，成交期久，要求人家转帐期前有数字，能留下就怪了。
我在前公司第二年才陆续开花结果，业绩也好，前期一直被师傅带，要是有的公司领导肯定不让我转正，因为没有给公司带来效益。
有的公司承担周期搞得短，但至少给销售一个月时间学习产品了解客户画像吧，大客户销售3-4个月成单凤毛麟角，有的公司就迫不及待开始pua了。
如果不是大客户销售，观察一下你们公司正常水准的人（不要跟top对比）开一单平均要多久，新人开单的周期肯定要比这个略长才是合理的。
另外新人进来之后的培训有没有跟上也很关键，你们公司有培训吗？如果没有培训或者培训很离谱的话，流失率也会很大。
销售既然选择入职，大体前期聊的还行，除非后期差距有点大，tob大客户新人成长有周期，一般都是半年一年，to大b企业一年起步，几个月半年就要求开单的，不走才怪，另外，需要有人带教，非免费，公司需要给带教人总提成或者底薪增加一部分，否则别人不愿意尽心尽力带教的，销售里面弯弯绕很多，和客户不是那么好谈成的，公司要体谅，要是一两年都开不了单，新人也不好意思呆，再说拿那么点底薪，也不够啊。
销售的离职率很高的问题大家都清楚，现在公司都挺急功近利的，入职的销售要带项目来，几个月之内就要有结果，这么搞，能存活下来的能有几个。
对于销售话题感兴趣的推荐阅读：为什么大学生不愿意做销售